阿里巴巴“四个有”辟谣“收缩招聘”

阿里巴巴今日辟谣收缩HC（headcount，意指企业预计招聘员工人数）的网络传闻，记者向阿里巴巴方面求证得知：这只是阿里巴巴近期的一次人才盘点和人才体系升级。阿里巴巴有关负责人连用了“四个有”来说明人才体系升级在阿里内部的常见：“人才和组织升级，是阿里巴巴人才组织体系多年来的独到经验，以前有，以后仍然会有，而且必须要有，怎么可能没有？”

阿里巴巴方面还表示：阿里是在人才投资上投入最大的企业，永远会在人才上投资；阿里巴巴的战略以及阿里巴巴不断创造出的全新的商业和生活场景，阿里巴巴对技术和未来的投入，都决定了我们对人才的持续投入和要求，超过了国内任何其他公司；阿里巴巴对人才的要求，对人才体系不断的升级和投入，确实跟很多企业不一样。

基于对人才“不一样”的要求，阿里巴巴每隔一段时间时间都会进行这样的人才体系升级。据阿里巴巴方面透露，新一轮的人才升级已经开启：这次人才体系升级的主要目的是不拘一格降人才，激发和释放年轻人的能力和潜能，给有灵性的年轻人破格晋升的机会。

阿里巴巴的人才组织体系，在中国乃至全球互联网企业中独树一帜，一向被视为阿里成功的一大秘诀。从1999年创始之日起，阿里巴巴就立下“良将如潮”的目标。今年9月，马云在宣布传承计划的公开信中说：“经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”在马云看来，人才梯队正是阿里巴巴最了不起的地方之一。

公开资料显示，阿里巴巴如今拥有多元化的顶级人才团队，高科技、全球化和年轻化是突出特点。8月的统计显示，阿里巴巴技术岗员工占比达到51%，在所有工程师中有46%拥有硕士以上学历，这展现出阿里巴巴作为科技公司精英化的人才储备。阿里巴巴员工来自68个国家和地区，全球化色彩日益突出。更值得注意的是阿里巴巴在人材年轻化上的斐然成绩，在阿里巴巴的36位合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜；现任的淘宝总裁蒋凡是一位“85后”；在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

值得一提的是，在阿里巴巴的36位合伙人中，有12位女性。马云对女性在阿里高管中所占的比例也非常自豪，他曾经说：阿里巴巴能够理解市场理解客户的秘诀，就在于公司重视和重用女员工。

在中国互联网企业中，阿里巴巴几乎从创建开始就不断强调组织文化和独特人才文化，为此曾被视为异类，但其价值却越来越凸显。如今全球一流的人才队伍，尤其是独特的具有强大感染力号召力的组织文化和人才梯队，称得上是国内企业独一份。

回顾阿里发展历程不难发现，其每一次组织结构的升级，实质都是感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，往往也随之带来业务的爆炸式增长和战略的突飞猛进。

2015年阿里巴巴提出了“非凡人做非凡事”的人才战略，上市后的阿里巴巴面向未来战略和愈加复杂的业务场景，对人才提出了更高要求。2017年1月，阿里巴巴宣布组织结构全面升级，全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略，其后一年，新零售、新制造相继起飞，强有力的人力资源体系，成为“五新”战略最重要的组织支撑。2018年9月，阿里巴巴宣布传承计划，一年后即2019年9月，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任CEO张勇接任。像张勇这样的杰出管理者层出不穷，是阿里巴巴不同于其他公司一个显著的特征，正是组织持续的迭代和升级，才让阿里巴巴不仅拥有庞大的人才储备，更让其中的佼佼者成功脱颖而出。

附阿里巴巴回应：

这是假新闻。

阿里永远会在人才上投资。阿里巴巴是在人才投资上投入最大的企业。阿里巴巴对人才的要求，对人才体系不断的升级和投入，确实跟很多企业不一样。

阿里巴巴的战略以及阿里巴巴不断创造出的全新的商业和生活场景，阿里巴巴对技术和未来的投入，都决定了我们对人才的持续投入和要求，超过了国内任何其他公司。

我们每段时间都会进行这样的人才体系升级，这次人才体系升级的主要目的是不拘一格降人才，激发和释放年轻人的能力和潜能，给有灵性的年轻人破格晋升的机会。

这是阿里巴巴引领科技，升级组织的必然途径。阿里巴巴面对未来发展所进行的人才和组织升级，是阿里巴巴人才组织体系多年来的独到经验，以前有，以后仍然会有，而且必须要有，怎么可能没有。